Aktuell
Können Sie es sich leisten, gute Mitarbeitende zu verlieren?
„Sie wäre gewiss noch im Team, wenn ich rechtzeitig das Gespräch gesucht hätte“ klagte die Leitung, die zum Jahresende die Kündigung erhalten hatte. Vielleicht ist es Ihnen auch schon einmal so gegangen, dass Sie einen Mitarbeiter verloren haben, ohne es rechtzeitig zu bemerken und intervenieren zu können.
Gerade in Zeiten, wo es aufgrund des Fachkräftemangels für viele Unternehmen eine grosse Herausforderung darstellt, gut qualifizierte Mitarbeiter zu finden, stellt sich die Frage, wie ein solcher Weggang vermieden werden kann.
Das letzte Mitarbeitergespräch lag in dem Fall schon mehr als ein Jahr zurück. Die Mitarbeiterin hatte erwartet, dass die Leitung wieder auf sie zukommt und sie die Möglichkeit hat, die Punkte anzubringen, wo ihr der Schuh drückte.
„So wichtig scheine ich der Führungskraft nicht gewesen zu sein, wenn sie sich nicht einmal die Zeit nimmt, sich einmal im Jahr mit mir in Ruhe zusammen zu setzen“ - konstatierte die Mitarbeitende.
Mitarbeiter bewerten es häufig als Geringschätzung, wenn Mitarbeitergespräche nicht regelmässig stattfinden.
In der Konkurrenz um gute Mitarbeiter spielt es eine entscheidende Rolle, ob in einem Unternehmen eine Kultur der Wertschätzung gelebt wird. Diese trägt zur Mitarbeiterbindung bei und verleiht ihrem Unternehmen Anziehungskraft. Das Mitarbeitergespräch ist ein Element diese zum Ausdruck zu bringen.
Nutzen Sie die Chance - und nehmen Sie sich rechtzeitig Zeit für das nächste Mitarbeitergespräch!
Viele Unternehmen planen gleich jetzt zum Jahresbeginn die Gespräche ein - damit sie einen festen Platz im Kalender bekommen. Unabhängig von anlassbezogenen Gesprächen empfehle ich, sich mindestens ein- bis zweimal jährlich - abseits vom Alltagsgeschäft - Zeit für das Gespräch mit den Mitarbeitenden zu nehmen.
Nutzen Sie magda® zur Vorbereitung und Durchführung der Mitarbeitergespräche - ein praktisches Tool für einen gelingenden Dialog auf Augenhöhe!
| Voriger Beitrag | Zurück zur Übersicht |
